多年的工作实践中，郑州大学审计处通过“四个一”建设，打造郑州大学内部审计文化。

一套体系。即全覆盖的党建体系。多年来，郑大审计工作在党委和行政领导下，不断健全领导体制，校长亲自分管审计工作，协调和处理重要审计工作事项，保证内部审计工作依法独立开展。重大审计事项同时向党委书记汇报并听取指示和要求。处室内部，班子成员除承担各自职责外，对其分管和所在的科室党建工作实行一岗双责。党的建设成为开展审计业务的坚强保证。

一个组织。即学习型组织。在一流大学建设中充分发挥内部审计职能，确保学校经济工作规范运行，对政策的把握和不断深入的学习是内部审计机构准确履职的前提和基础。郑大审计处近年来通过各种方式的政治学习和审计业务培训及处室主题学习教育活动，使得政治教育强思想武装，业务学习强能力素质。

一种精神。即审计精神。依法独立、公正廉洁的职业精神已固化根植在郑大审计人的内心，外化于日常行为和工作中，表现在每个个体践行职业道德规范平凡而感人的故事里。内部审计人秉持着依法、独立、公正、廉洁、奉献、担当的审计精神并以此铸魂立身。

一道屏障。即经济规范运行的坚强屏障。郑州大学内部审计注重发挥审计在学校治理中的基础性、保障性作用，一是着眼于审计规范化建设，制定和完善了各类审计制度 9 项，制定《郑州大学审计行为规范》，编制《郑州大学审计处廉政风险防控手册》，二是着眼于为学校一流大学建设构建规范、廉洁的现代治理体系、提高治理能力，规范干部权力运行，促进学校党风廉政建设。郑州大学内部审计，通过审计查错纠弊、堵塞漏洞、防范风险，通过审计评价和建议提质增效、规范管理，在学校一流大学建设中发挥巨大的作用。